简介
概要
在讲餐饮定位之前我想先分享一下上面是 教科书里的“定位”?定位理论,是艾·里斯和杰克·特劳特于1969年提出的营销理论。下面,深圳九零八设计来给大家分享。

定位:争夺用户心智的战争;它的定义是在顾客心智中,针对竞争对手确定最具优势的位置并赢得用户的优先选择,使品牌胜出竞争。定位的基本方法,不是创造出某种新的、不同的事物,而是改变人们心智中早已存在的东西,把那些早已存在的联系重新连接到一起。概况来讲,建立品牌定位就是占领用户心智的过程,目的是优先获得客户选择权。
九零八设计认为回归餐饮定位,大多数策划公司认为餐饮定位是做文化,做品牌符号,品牌语言等等一系列的方法论。但我们倒推回去,这些是不是可以直接让消费者选择你呢?我想有用,但并不是最直接的办法。品牌是商业交换的必然产物,从卖产品到卖品牌是一个必然的过程;但对于目前没有明确产品差异的餐饮企业来讲;品类的定位更为直接有效。因为品牌最终的目的是需要在用户心智中做到与众不同,在用户心智阶梯中占据最有利位置,首选的位置;使你的餐饮品牌成为某种品类的代表。

举个例子,西贝餐饮的品牌定位之路;第一个最初的定位“西贝莜面村”;第二个定位:“西贝西北特色菜”;第三个师从特劳特定位出:“西贝西北菜”;第四个里斯公司研究下定位:“烹羊专家”;转了一圈,再回到“西贝莜面村”。看似又回到了原点,但可以肯定是餐饮本质思考和品类认知的统一性。
消费者通常以品类作为消费动机;以品牌作为动机表达。定位不是创造出新的,完全不同的东西,而是应该把早以存在消费者心智中的东西和品牌关联起来。比如全聚德代表的北京烤鸭,东来顺代表铜火锅涮肉,当一个餐饮品牌足以代表一个菜系,这个餐饮品牌就会获得更多消费者的认同和选择。
西贝贾国龙一度打造过 :西贝莜面村 、 腾格里塔拉、西贝海鲜汇、九十九顶毡房等四个品牌,在明确西贝莜面村的战略思路后,开始自身品类聚焦;舍弃了爆满的泛蒙古文化的腾格里塔拉,内部经营团队也开始逐渐剥离开与“西贝莜面村”无关的品牌。将全部的资源和规划聚焦在“西北菜代表品牌”——西北莜面村。从明确定位后的两年时间,西北也开始的打开的全国布局。
西贝回归本质,聚焦品类定位;但回归不是回到原点,而是更高的起点。对于餐饮企业来讲,选品就是选战场;九零八餐饮设计尽可能的以品类或自身产品特性占据餐饮赛道机会,通过合理的资源配置和创新开发性,获得该品类消费群体的认知和选择。
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